《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的決定》明確提出：深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，并將其作為構(gòu)建支持全面創(chuàng)新體制機(jī)制的重要內(nèi)容。要以更加積極開放的人才發(fā)展體制機(jī)制，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，讓人才隊(duì)伍和科技創(chuàng)新發(fā)生“化學(xué)反應(yīng)”，提升國(guó)家創(chuàng)新體系整體效能。
瞄準(zhǔn)高端領(lǐng)域“萃取”，讓人才隊(duì)伍“精”起來(lái)。當(dāng)前，人工智能、生物技術(shù)、量子信息等一批高端科技的突破發(fā)展，引領(lǐng)著新一輪的產(chǎn)業(yè)革新，科技領(lǐng)軍人才勢(shì)必是未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者。面對(duì)百年未有之大變局，我們要突破戰(zhàn)略科技發(fā)展瓶頸，亟需培養(yǎng)造就戰(zhàn)略科學(xué)家、一流科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，以提升我國(guó)未來(lái)產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。要有“慢不得”的沖勁，提升對(duì)戰(zhàn)略科學(xué)家、一流科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的引進(jìn)力度，針對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)方向，吸引集聚一批海內(nèi)外高端科技人才，加大資源投入，給予最佳的創(chuàng)新平臺(tái)支持，提供廣闊的技術(shù)試用場(chǎng)景，促進(jìn)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。同時(shí)，也要有“急不來(lái)”的韌勁，將高端科技人才培養(yǎng)納入戰(zhàn)略科技長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，從高校學(xué)科建設(shè)、拔尖人才培養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)培育等基礎(chǔ)工作做起，建立管長(zhǎng)管遠(yuǎn)的高端人才隊(duì)伍培育機(jī)制。
統(tǒng)籌發(fā)展全局“配制”，讓人才隊(duì)伍“全”起來(lái)。我國(guó)高等教育人口的規(guī)模和質(zhì)量都在迅速提升，人才總量龐大，人才類別豐富，正邁向人才資源強(qiáng)國(guó)。要像“配制”化學(xué)溶液一樣配置人才資源，精準(zhǔn)掌握比例和分布，統(tǒng)籌全局發(fā)展需要，使人才資源得到最大價(jià)值的利用。注重人才區(qū)域合理布局，深化東中西部人才協(xié)作，鼓勵(lì)各類人才到中西部二、三線城市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，改變“孔雀東南飛”的人才流動(dòng)趨勢(shì)。健全各類型人才培養(yǎng)機(jī)制，提升卓越工程師、首席技師、技能大師等高技能人才比例，打通高校、科研院所和企業(yè)人才交流通道，深度參與產(chǎn)學(xué)研全流程的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，培養(yǎng)既精通理論知識(shí)，又了解生產(chǎn)實(shí)踐的全面發(fā)展人才。著力構(gòu)建“老中青”搭配的人才隊(duì)伍梯次化培養(yǎng)模式，做好人才的傳幫帶，完善青年創(chuàng)新人才發(fā)現(xiàn)、選拔、培養(yǎng)機(jī)制。
用好政策激勵(lì)“催化”，讓人才隊(duì)伍“活”起來(lái)。如何有效激發(fā)人才的創(chuàng)新潛能，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍“1 1>2”的效果，是實(shí)現(xiàn)將人才存量轉(zhuǎn)化成發(fā)展增量的關(guān)鍵。要實(shí)施更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，既給予人才物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，又給予人才價(jià)值認(rèn)同與尊重的體現(xiàn)，使其成為創(chuàng)新發(fā)展的核心動(dòng)力。要完善多元化的人才評(píng)價(jià)政策，更加注重人才的實(shí)際能力和貢獻(xiàn)，包括能力、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新能力等多個(gè)方面，破除“唯帽子”論，避免簡(jiǎn)單以人才稱號(hào)、學(xué)術(shù)頭銜確定薪酬待遇、配置學(xué)術(shù)資源。人才激勵(lì)政策也應(yīng)具有針對(duì)性，根據(jù)不同領(lǐng)域和層次的人才特點(diǎn)，制定差異化的激勵(lì)措施。例如，對(duì)于科研人員，可以提供科研項(xiàng)目資助、科研成果獎(jiǎng)勵(lì)等；對(duì)于企業(yè)管理人員，可以提供股權(quán)激勵(lì)、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金等，讓人才切實(shí)感受到被重視和認(rèn)可。
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