淺談企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理論文怎樣寫(xiě)
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理論文篇企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向下的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)后行,這是設(shè)計(jì)一個(gè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)方法。聯(lián)想集團(tuán)正是以這種思考方式行并在不同階段制定出了適合企業(yè)發(fā)展需要的組織結(jié)構(gòu),以此幫助他們?cè)诓煌臍v史時(shí)期高效利用資源,達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。職能結(jié)構(gòu),一項(xiàng)業(yè)務(wù)的成功運(yùn)作需要多項(xiàng)職能共同發(fā)揮作用,因此在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)首先應(yīng)該確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)到底需要哪幾個(gè)職能,然后確定各職能間的比例與相互之間的關(guān)系。層次結(jié)構(gòu),即各管理層次的構(gòu)成,也就是組織在縱向上需要設(shè)置幾個(gè)管理層級(jí)。部門(mén)結(jié)構(gòu),即各管理部門(mén)的構(gòu)成,也就是組織在橫向需要設(shè)置多少部門(mén)。寫(xiě)企業(yè)管理論文，首要任務(wù)是總結(jié)思想，得出結(jié)論。你首先需要在資料庫(kù)中搜索關(guān)于企業(yè)管理的論文，關(guān)注當(dāng)前的趨勢(shì)和主要議題。從別人的研究中提出問(wèn)題，例如中西方企業(yè)管理的差異、組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響或人才關(guān)系的重要性。總結(jié)成論文題目，如《當(dāng)前中國(guó)企業(yè)管理中的發(fā)展趨勢(shì)》。不好寫(xiě)。以XX公司為例，首先就局限了寫(xiě)作的范圍，只能以這個(gè)公司為寫(xiě)作的對(duì)象，另外這個(gè)公司的內(nèi)部控制制度，作為一個(gè)外人是無(wú)法深入了解的，而內(nèi)部的員工又不可能對(duì)外透露這些情況，因?yàn)轸[不好泄露公司管理秘密，是會(huì)被老板炒魷魚(yú)的。所以寫(xiě)這種文章，只能是基于該公司的一些公開(kāi)信息進(jìn)行創(chuàng)作了。
組織架構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)
最常見(jiàn)的組織架構(gòu)是職能型，適合于分工明確的環(huán)境。在這種架構(gòu)中，專(zhuān)長(zhǎng)人才能成功，他們專(zhuān)注于自己的職責(zé)，效率高。然而，這可能導(dǎo)致層級(jí)過(guò)多，強(qiáng)調(diào)個(gè)人獨(dú)立工作。另一種是事業(yè)部式，根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)劃分，如汽車(chē)和飛機(jī)制造企業(yè)。優(yōu)點(diǎn)：既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)又可以在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用。缺點(diǎn)：職能部門(mén)之間的協(xié)作和配合性較差，職能部門(mén)的許多工作要直接向上層領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告請(qǐng)示才能處理，這一方面加重了上層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)；另一方面也造成辦事效率低。模擬分權(quán)制：針對(duì)大型連續(xù)生產(chǎn)企業(yè)的結(jié)構(gòu)，模擬事業(yè)部制的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，旨在調(diào)動(dòng)積極性，但考核與信息交流可能存在問(wèn)題。矩陣制：結(jié)合職能和產(chǎn)品項(xiàng)目管理，適用于攻關(guān)項(xiàng)目，優(yōu)點(diǎn)是機(jī)動(dòng)靈活，加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作，但項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理和激勵(lì)是個(gè)挑戰(zhàn)。中國(guó)移動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)在于其部門(mén)的專(zhuān)業(yè)化程度高，這提高了工作效率。集中管理和統(tǒng)一指揮的體系確保了公司運(yùn)作的效率和統(tǒng)一性。然而，該組織架構(gòu)存在一定缺陷：它并不利于培育具備全面技能的員工。公司規(guī)模龐大，可能導(dǎo)致部門(mén)間溝通與協(xié)調(diào)的障礙。
管理學(xué)中組織結(jié)構(gòu)圖怎么設(shè)計(jì),?
每個(gè)組織都需要一個(gè)組織結(jié)構(gòu),它是在崗位形成和部門(mén)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)根據(jù)組織內(nèi)外能夠獲取的人力資源,對(duì)初步設(shè)計(jì)的部門(mén)和崗位進(jìn)行調(diào)整,并平衡各部門(mén)、各崗位的工作量,以使組織機(jī)構(gòu)合理。一個(gè)組織的結(jié)構(gòu)可以采用不同的形式清楚地加以表達(dá),這些組織形式可以按模式進(jìn)行選擇。文件。業(yè)主方項(xiàng)目管理最核心的問(wèn)題是其組織結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮多方面的因素，包括工程的規(guī)模和特點(diǎn)、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、業(yè)主方管理人員的人力資源的條合同結(jié)構(gòu)、工程任務(wù)的委托和發(fā)包的模式。單部門(mén)和崗位的設(shè)置：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)并非簡(jiǎn)單地將一個(gè)組織分割成幾個(gè)部分，而是為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)，必須有不同的部分組成。這些部分是相互依存的，就像人需要腿來(lái)行走一樣。職責(zé)與權(quán)力的界定：這涉及到對(duì)各個(gè)部分的目標(biāo)和功能進(jìn)行明確。繪制組織的組織結(jié)構(gòu)圖屬于管理學(xué)題目組織結(jié)構(gòu)圖繪制框圖代表某類(lèi)工作崗位或某一職能、業(yè)務(wù)部門(mén)，橫線(xiàn)表示機(jī)構(gòu)之間的橫向聯(lián)系，垂線(xiàn)表示上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督關(guān)系，結(jié)構(gòu)圖的上下層次應(yīng)當(dāng)如實(shí)反映和描述現(xiàn)有組織層級(jí)關(guān)系和狀況，或者慶當(dāng)符合組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案的要求，說(shuō)明業(yè)務(wù)部門(mén)設(shè)置以及管理層次、相互關(guān)系。
如果你喜歡本文，并想了解更多相關(guān)信息，請(qǐng)關(guān)注我們的網(wǎng)站。感謝您的閱讀。
鄭重聲明：本文版權(quán)歸原作者所有，轉(zhuǎn)載文章僅為傳播更多信息之目的，如作者信息標(biāo)記有誤，請(qǐng)第一時(shí)間聯(lián)系我們修改或刪除，多謝。