智能招聘管理系統(tǒng)企業(yè)優(yōu)勢怎么看？
Moka的智能化招聘管理系統(tǒng)在人才庫管理上獨樹一幟，它的核心優(yōu)勢在于不僅能高效地匯總企業(yè)的人才資源，更在于通過AI技術(shù)激活和優(yōu)化這些資源，提升企業(yè)的招聘效率和成本效益。作為企業(yè)的一面鏡子，人才庫的健康狀況直接影響企業(yè)的競爭力。 南京辰馳軟件技術(shù)有限公司致力于為客戶提供專業(yè)的軟件開發(fā)人員外包和軟件人才外派服務(wù)。我們擁有經(jīng)驗豐富的技術(shù)團隊，能夠根據(jù)客戶需求快速匹配合適的軟件人才。通過外包和外派，我們幫助客戶提升項目效率，降低運營成本，實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長。辰馳軟件以客戶滿意為首要目標(biāo)，力求為每一位客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。人工智能協(xié)助“知人”：實時監(jiān)控多渠道最新簡歷；一鍵解讀其他網(wǎng)站職位要求，生成技能圖譜；自動推薦簡歷，簡歷與職位匹配率高達(dá)70%；通過這三個維度的提高，能夠幫助簡歷甄選工作效率提高7倍。此外，Moka系統(tǒng)的智能化功能也備受HR青睞。通過數(shù)據(jù)分析與挖掘，系統(tǒng)能夠幫助HR更加精準(zhǔn)地識別并吸引目標(biāo)候選人，提升了招聘的質(zhì)量。其強大的候選人管理能力，也使得HR能夠更加高效地管理候選人信息，降低了因信息錯亂而導(dǎo)致的招聘失誤。
招聘管理制度(拿來就用)
第一條為規(guī)范員工招聘管理，確保基于勝任力的招聘機制高效運行，提升招聘質(zhì)量與效率，優(yōu)化人力資源配置，滿足公司發(fā)展對人才的需求，增強人力資源投入產(chǎn)出效益，特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團及各子公司，由人力資源部門統(tǒng)一組織實施員工招聘工作。在我們公司，我們堅信每個員工的成長與公司的發(fā)展息息相關(guān)。我們的崗位級別制度，以績效和能力作為核心評定標(biāo)準(zhǔn)，劃分為專業(yè)層與管理層，旨在激勵并公平對待每一位正式員工。這個制度并不適用于實習(xí)生或試用期員工，但對他們未來晉升有著重要參考價值。你的思路是對的,隨著社會分工越來越細(xì),象制作管理制度這樣的事情應(yīng)該交由專業(yè)人士現(xiàn)在有這樣的成品能幫你解決問題,讓你拿來就能直接用,用了就贏在起跑線后面的事情也就一勞永逸了。你可以在GOOGLE上搜:“298勞動合同書與配套規(guī)章制度”去找到這個成品。90%的風(fēng)險和工作疏漏都幫你規(guī)避掉了。負(fù)責(zé)招聘人員的信息、資格復(fù)審、登記、簽訂勞動合同、勞動用工備案和參加社會保險等工作。負(fù)責(zé)招聘人員的培訓(xùn)、考核、備案、委派等工作。按照勞動用工“五統(tǒng)的規(guī)定，規(guī)范勞動用工管理制度，建立健全勞動用工檔案，確保用工管理達(dá)到五個百分之百。
招聘管理制度包括哪些內(nèi)容?
招聘測評：規(guī)定公司人才通用的錄用標(biāo)準(zhǔn)以及不錄用的標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)定針對不同崗位需要的具體筆試或面試程序；規(guī)定不同的職級或崗位面試錄用的決定權(quán)。背景調(diào)查：規(guī)定本公司擬錄用人員中，需要做背景調(diào)查崗位的涵蓋范圍；規(guī)定背景調(diào)查的內(nèi)容包括哪些；規(guī)定背景調(diào)查的具體方式有哪些；規(guī)定背景調(diào)查的原則是什么。以德為先原則是否具備良好的職業(yè)道德，是集團判斷人才的首要標(biāo)準(zhǔn)，因此在招聘中應(yīng)當(dāng)首先對應(yīng)征者是否具有誠實信用、自律合作的精神進行考察判斷，此項不合格者不可錄用。團隊合作原則只有認(rèn)同集團的價值觀，并將個人才智加入到團隊之中，才有可能獲得個人的成功。第三條新進員工的聘用，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，由各部門填報《人才招聘申請表》報行政人事部統(tǒng)一安排招聘;行政人事部將在收到簡歷后進行簡歷篩選及初試，合格者行政人事部將安排相關(guān)部門經(jīng)理進行復(fù)試，部門經(jīng)理(主管)以上級別或有特別需求者須經(jīng)過總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理第三次復(fù)試后方可錄用。入職管理：無縫銜接新員工/詳盡規(guī)定入職流程、所需資料、合同簽署和培訓(xùn)內(nèi)容，確保新員工的順利融入和職業(yè)發(fā)展。試用期與轉(zhuǎn)正評估：持續(xù)優(yōu)化人才發(fā)展/明確試用期期限、轉(zhuǎn)正流程，以及考核標(biāo)準(zhǔn)，確保人才在試用期間達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并在轉(zhuǎn)正后進行持續(xù)的績效評估。
公司人才管理制度
第一條，規(guī)范人才招聘與錄用，本制度應(yīng)運而生。第二條，堅持公平、擇優(yōu)原則，公開選聘人才。第三條，綜合管理部為招聘與錄用的歸口管理部門。第二章人才招聘第四條，各部門需求通過審批表傳遞，綜合管理部負(fù)責(zé)對外招聘。第五條，采用人才信息庫、集中招聘等方法，明確招聘條件。招聘與錄用制度人力資源管理制度的核心之一是招聘與錄用。這一制度規(guī)定了企業(yè)如何吸引和選拔人才，以及如何正式錄用員工。它確保了企業(yè)能夠招募到符合崗位要求的員工，并明確錄用的標(biāo)準(zhǔn)和程序。員工培訓(xùn)與發(fā)展制度員工培訓(xùn)與發(fā)展制度是人力資源管理制度的重要組成部分。內(nèi)部人才推薦方案(管理制度)目的：為滿足公司人才引進需求，提高招聘效率與質(zhì)量，鼓勵員工推薦優(yōu)秀人才，制定本管理辦法。適用范圍：本辦法適用于公司內(nèi)部員工推薦人才管理與激勵，但不包括特定負(fù)責(zé)招聘負(fù)責(zé)人及高層領(lǐng)導(dǎo)。人才盤點管理制度（拿來就用）第一章人才盤點的目的通過專業(yè)的測評、統(tǒng)計和分析，全面掌握公司人才數(shù)量、質(zhì)量分布及配置狀況，預(yù)估未來人力資源需求和潛力，為人才發(fā)展保障計劃提供數(shù)據(jù)支持。確保人力資源滿足公司不同發(fā)展階段需求，為人才戰(zhàn)略成功落地打下基礎(chǔ)。
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